مياس للإنتاج المشاريع AvtoPlus LLC ، مياس.
يعود تاريخ Miass Production Enterprise Avto Plus LLC إلى فبراير 1955 وهو جزء من المؤسسة العامة لروسيا للمكفوفين ، وحتى 21 أبريل 2008 ، كانت الشركة تسمى Miass Training and Production Enterprise التابعة لجمعية All-Russian of the Blind LLC ، ثم أعيدت تسميتها فيما يتعلق ببدء نفاذ الجزء الرابع من القانون المدني للاتحاد الروسي في يناير 2008 (وفقًا للمادة 1473) ، حافظت شركة LLC MPP Avto Plus على الاستمرارية ، سواء في الوضع أو في أنواع الأنشطة المنفذة.
المشروع ذو أهمية اجتماعية ، تم إنشاؤه بهدف جذب الأشخاص ذوي الإعاقة للعمل ، وإعادة تأهيلهم الاجتماعي والعمل. أكثر من نصف عدد العاملين في المؤسسة هم أشخاص ذوو إعاقة ، سواء في الرؤية أو في الأمراض العامة.
على مساحة 9238.7 متر مربع. تقع مباني المباني الإدارية والصناعية ومباني مستودع المواد ومستودع الوقود ومواد التشحيم والجراج.
النشاط الرئيسي هو إنتاج مكونات السيارات (80 ٪) ، وإنتاج التعبئة والتغليف المموج (5 ٪) ، وإنتاج البلاستيك ورقة (15 ٪).
على مدار العام ، يتم تصنيع سيارات Ural للمقاعد وحصر الأرضيات ومفروشات المقصورة وعزل الرادياتير لما مجموعه أكثر من 35 مليون سيارة. فرك.
يركز إنتاج التغليف المموج والأكياس الورقية بشكل أساسي على مؤسسات مدينة Miass ومنطقة Gornozavodsky.
في منتصف عام 2008 ، بدأ قسم للأدوات المعدنية في العمل. الهدف من هذا القسم هو إنتاج إطارات لتجميع مقاعد السيارات. يتم قبول الطلبات من الأفراد والكيانات القانونية لطلاء المسحوق وتصنيع المنتجات من ملف التعريف المعدني.
منذ يوليو 2009 ، تم تشغيل موقع لإنتاج الأكياس الورقية متعددة الطبقات.
في نهاية عام 2012 ، تم تنفيذ المشروع الاستثماري "إنتاج البلاستيك ورقة". يوفر المشروع مجموعة واسعة من البلاستيك ورقة مصنوعة من مادة البولي بروبيلين والبولي ايثلين وغيرها. الهدف والهدف من إدارة المؤسسة هو تلبية احتياجات العملاء ، والمؤسسة لكسر العمل وتحسين الرفاهية المادية للموظفين.
شركة MPP Avto Plus LLC عضو في غرفة تجارة وصناعة جنوب الأورال منذ يوليو 2008. وإلى جانب العضوية ، بدأ التعاون مع الغرفة في إعداد الوثائق اللازمة للحصول على شهادة نظام إدارة الجودة ، وقد تم استلام هذه الشهادة في نوفمبر 2008. يتم إجراء عمليات تدقيق لأداء نظام إدارة الجودة (QMS) ، والتي تتمثل نتائجها في تحسين نهج العملية في تنظيم العمل والإنتاج والموظفين.
تنص الخطة طويلة الأجل لتطوير المؤسسة حتى عام 2015 على زيادة في حجم الإنتاج والمبيعات من المنتجات ، وكذلك معالجة تطوير قاعدة الإنتاج والقاعدة التكنولوجية ، وزيادة كفاءة الإنتاج ، والحفاظ على فرص العمل للمعاقين وزيادة عددهم.
